“五大體系整合及流程優(yōu)化項目”啟動(dòng) 萬(wàn)事泰管理優(yōu)化再升級

集團訊 2016年10月19日，廣東萬(wàn)事泰集團召開(kāi)了“五大體系整合及流程優(yōu)化項目”啟動(dòng)大會(huì )。集團常務(wù)副總裁、項目領(lǐng)導小組組長(cháng)劉炳耀，天儀顧問(wèn)總經(jīng)理、項目咨詢(xún)組長(cháng)陳巖松，項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)、體系辦主任葉樹(shù)娥，事業(yè)部總經(jīng)理、生產(chǎn)管理板塊負責人鐘木營(yíng)及體系管理組織各機構板塊負責人、中層以上集團領(lǐng)導參加了大會(huì )。會(huì )議由項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)梁中興主持。

會(huì )上，首先由葉樹(shù)娥副組長(cháng)介紹了項目推動(dòng)的目的與效果，開(kāi)展項目的領(lǐng)導小組成員以及各自負責的管理板塊。葉副組長(cháng)指出，隨著(zhù)集團的不斷發(fā)展，多體系的管理當中，造成了某些環(huán)節重復，隱藏著(zhù)不少弊端。因此推動(dòng)五大體系的有效整合，將規范集團各項管理工作，實(shí)現流程簡(jiǎn)潔流暢、高效，并最終實(shí)現“一套賬”管理。

項目咨詢(xún)組長(cháng)陳巖松發(fā)言表示，開(kāi)展“五大體系整合及流程優(yōu)化項目”意義重大。萬(wàn)事泰集團經(jīng)過(guò)多年來(lái)已經(jīng)初步建立并運行了多個(gè)體系，管理思路也已逐步清晰，但實(shí)際運用起來(lái)融合不夠，無(wú)法很好地為公司的發(fā)展戰略服務(wù)，所以必須進(jìn)行管理優(yōu)化。天儀顧問(wèn)將以第三方視角審視萬(wàn)事泰集團，以主人翁精神審視咨詢(xún)成果，集團上下緊密合作、給予協(xié)助，將認真準備、積極對待，并力求全面真實(shí)反映集團管理現狀，發(fā)現問(wèn)題，提出優(yōu)化建議與解決方法。

劉炳耀副總裁會(huì )上發(fā)表了重要講話(huà)，指出了集團管理存在的不規范問(wèn)題，并要求明確各職能部門(mén)的職責和業(yè)務(wù)，提升管理，適應內外部環(huán)境變化發(fā)展的需要，跟上時(shí)代的腳步。并要求各部門(mén)要高度重視此次五大體系整合項目，積極配合咨詢(xún)公司，充分發(fā)揮集體聰明才智，以極強的責任心和高度的工作熱情來(lái)確保圓滿(mǎn)完成項目。全體員工要與和咨詢(xún)公司的專(zhuān)家們共同努力，全面完善五大體系的整合優(yōu)化，打造高效運轉的管理流程，發(fā)揮集團員工理論創(chuàng )新并與真抓實(shí)干相結合，為萬(wàn)事泰集團創(chuàng )造更大的價(jià)值。

最后，項目領(lǐng)導小組組長(cháng)劉炳耀、項目咨詢(xún)組長(cháng)陳巖松、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)葉樹(shù)娥、生產(chǎn)管理板塊負責人鐘木營(yíng)進(jìn)行了項目?jì)x式啟動(dòng)動(dòng)員，并共同按下啟動(dòng)球，正式宣布項目啟動(dòng)開(kāi)始。

項目領(lǐng)導小組組長(cháng)劉炳耀在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)。

項目咨詢(xún)組長(cháng)陳巖松在啟動(dòng)儀式上發(fā)言。

項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)葉樹(shù)娥在會(huì )上介紹項目?jì)热荨?

啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)。

項目領(lǐng)導小組領(lǐng)導按下啟動(dòng)球，正式宣布項目啟動(dòng)。

文/何子俊

圖/黎德杰