云浮好故事｜當好企業(yè)發(fā)展“領(lǐng)路人”

堅持改革思維，勇立創(chuàng )新浪潮。用這樣一句話(huà)形容廣東萬(wàn)事泰集團公司副總裁劉炳耀，可謂恰如其分。近年來(lái)，面對國際金融危機的沖擊和國內外市場(chǎng)疲軟的困境，他認為，“只有持續的改革與創(chuàng )新才是企業(yè)發(fā)展的根本路子”，團結帶領(lǐng)萬(wàn)事泰人不斷推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，在市場(chǎng)持續低迷的大環(huán)境下勇于突破困境，使企業(yè)實(shí)現逆勢增長(cháng)。今年萬(wàn)事泰集團開(kāi)局良好，一季度財務(wù)數據顯示，業(yè)務(wù)與去年同比實(shí)現了30%以上的增長(cháng)，并在今年年初被國家質(zhì)檢總局授予“中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)”的光榮稱(chēng)號。在公司轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，劉炳耀堅持兢兢業(yè)業(yè)、刻苦耐勞、精心細致的工作態(tài)度，深深地感染了所有員工，并在員工中產(chǎn)生了很大的榜樣力量，他果斷決策、大膽創(chuàng )新的精神，也迅速打開(kāi)了公司發(fā)展的新局面，為企業(yè)跨越發(fā)展當好領(lǐng)路人。

劉炳耀回憶，初到公司時(shí)，集團董事會(huì )委任他為副總經(jīng)理，負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作?！岸聲?huì )給了我創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，我就要把公司搞得有聲有色?！北е?zhù)這樣的念頭，劉炳耀以廠(chǎng)為家，夜以繼日地忘我工作，一步一個(gè)腳印，經(jīng)常加班加點(diǎn)，深入車(chē)間了解、熟悉每一條生產(chǎn)線(xiàn)、每一道工序，做到對產(chǎn)品成本、效益了如指掌。當車(chē)間出現問(wèn)題時(shí)，他都能迅速解決，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，得到了董事會(huì )和員工們的一致信任。

2011年，董事會(huì )任命劉炳耀為集團常務(wù)副總裁，這個(gè)調整讓他感到身上的擔子更重了。為此，他努力把萬(wàn)事泰集團打造成品牌影響力和企業(yè)形象俱佳的大型企業(yè)集團，堅持走產(chǎn)品升級戰略路子，推動(dòng)收購德國百年企業(yè)歐德羅等國外知名品牌，打造堅持“德國工藝·超凡品質(zhì)”理念的Momscook國內自主知名高端品牌等一系列帶動(dòng)效應，形成豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，不斷完善不銹鋼產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，全面推進(jìn)品牌戰略，實(shí)現自主品牌的價(jià)值升級。如今，在全球10大餐廚炊具奢侈品牌銷(xiāo)售商中，有7家落戶(hù)萬(wàn)事泰集團生產(chǎn)，其高端餐廚炊具產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地，覆蓋歐洲、北美、澳洲、亞洲、南美和非洲等全球市場(chǎng)。

在公司提到“劉總”，無(wú)論董事會(huì )或員工，對他的現代經(jīng)營(yíng)理念、提升生產(chǎn)效益的管理方法均贊不絕口。近年來(lái)，他認真理順集團的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，制定公司的各項制度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐步走上正軌，公司效益不斷提高，企業(yè)不斷增強。該集團公司的產(chǎn)品在出口銷(xiāo)售額、利稅、出口額等增速均名列全國前列，成為年出口量排名全國前列的鍋具生產(chǎn)龍頭企業(yè)。隨著(zhù)萬(wàn)事泰集團經(jīng)濟效益的不斷增長(cháng)，企業(yè)向社會(huì )提供就業(yè)崗位2000多個(gè)，較好地解決了地方的就業(yè)壓力。2016年納稅8233萬(wàn)元，成為地方的出口創(chuàng )匯大戶(hù)和納稅大戶(hù)。

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來(lái)源：云浮日報

記者：劉鍵