「成長(cháng)·管理」小人物，大未來(lái)，從夯實(shí)基礎走向管理的技術(shù)骨干之人物專(zhuān)題系列第一篇

為了響應中央“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召，堅持創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，提高全市廣大職工的業(yè)務(wù)技能，助推云浮科學(xué)崛起，在實(shí)施“十三五”規劃和全面建設現代生態(tài)城市中充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。2016年組織繼續開(kāi)展了25個(gè)以“踐行新理念  建功十三五”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

其中萬(wàn)事泰事業(yè)一部工藝設備科副科長(cháng)李涵，在2016年度云浮市主題勞動(dòng)競賽“天車(chē)工比賽”中脫穎而出，榮獲季軍。

“天車(chē)工技術(shù)”簡(jiǎn)介

天車(chē)工屬于高空機器作業(yè)的特殊技術(shù)工種，它的技術(shù)性強，安全責任大，準確度要求高，極其挑戰操作人員的耐心與細心。

集團訊  借以活動(dòng)我們非常有幸采訪(fǎng)了“天車(chē)工比賽”獲獎?wù)摺詈?，一位從技術(shù)走向管理的萬(wàn)事泰中堅干部管理層。一起分享他的獲獎喜悅與成長(cháng)故事。

對話(huà)：

記者：您好，李科，首先祝賀您獲獎了。請問(wèn)您具體的崗位工作內容是什么？您在萬(wàn)事泰工作了多長(cháng)時(shí)間？

李科：我在萬(wàn)事泰工作已經(jīng)有16年了，目前工作崗位主要包含兩個(gè)方面：一是管理集團車(chē)間所有的設備，其中包括設備管理規劃以及設備的使用、保養與維護等。二是管理行政事務(wù)方面的工作，涉及對外溝通、引進(jìn)設備、以及生產(chǎn)工藝技術(shù)改造等各項工作。

記者：您這次憑借自己過(guò)人的技術(shù)/技能獲得此次榮譽(yù)，您能分享一下您的經(jīng)驗故事嗎？

李科：這次比賽能獲獎，首先要感謝萬(wàn)事泰提供了一個(gè)讓我充分展示才能的平臺，能最大化地實(shí)現我自身的價(jià)值。另外，也與以往的工作經(jīng)驗的累積是密不可分的，我之前是從事機電維修的，那么做機電維修時(shí)怎么跟操作天車(chē)“扯上關(guān)系”的？因為做機電修理首先是要懂得怎樣操作和使用設備。此外，還需要在平時(shí)工作中要多觀(guān)察，多思考，多練習，充分掌握天車(chē)的特性，掌握了特性就是掌握技巧，從而能更熟練地去操作它。

其次，在管理經(jīng)驗這方面，我跟大家分享以下三點(diǎn)：管理目的，管理方法以及管理安全生產(chǎn)。我管理目的就是提高工作效益和工作效率，讓員工清楚知道，在提高效率為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)也會(huì )得到企業(yè)的效益回報，這樣他們才更用心工作，更加有效率地完成集團的生產(chǎn)計劃。

第二個(gè)是管理方法，對于員工的管理，這個(gè)跟設備管理是有非常大的區別且更有難度，管設備是比較有規劃，有模板的，但是人是靈活、多變的，規劃趕不上變化，所以我是很認可人性化管理的，這樣才能促使溝通協(xié)調高效性，工作落到實(shí)處。在萬(wàn)事泰我是從車(chē)間主任做起的管理人，深知管理員工不能“一刀切”，例如員工犯錯的時(shí)候，應該幫助員工分析錯誤，幫助員工反思，給以合理的建議和要求，這樣的批評容易讓人接受。

還有就是生產(chǎn)安全管理非常的重要，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在此需要特別強調。例如我們做操作天車(chē)的時(shí)候，員工們都有一個(gè)習慣：當天車(chē)吊起物品時(shí)，物品會(huì )有慣性擺動(dòng)，那么操作人見(jiàn)到物品擺來(lái)擺去會(huì )忍不住上前扶穩，一旦看見(jiàn)這種他行為我會(huì )立馬制止，因為這是很危險的一個(gè)事情。馬虎不得，所以必須時(shí)刻提醒員工小心操作，安全第一。

記者：您是我們萬(wàn)事泰十幾年的老員工了，是什么吸引您留在萬(wàn)事泰那么久？同時(shí)您也見(jiàn)證了萬(wàn)事泰工藝技術(shù)的創(chuàng )新升級，你有什么好的想法或建議？

李科：我在萬(wàn)事泰那么多年，親眼見(jiàn)證了萬(wàn)事泰的發(fā)展與緊跟時(shí)代的創(chuàng )新升級，也讓我有了與萬(wàn)事泰集團共同前進(jìn)的決心與信心，同時(shí)還有有以下兩個(gè)方面：1、集團公司與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新發(fā)展，讓我有廣闊的發(fā)展空間。2、萬(wàn)事泰的福利待遇和人文環(huán)境是非常不錯的，尤其是人文氛圍，工作中，大家實(shí)事求是的工作態(tài)度營(yíng)造了良好的工作氛圍，平時(shí)生活中，集團公司領(lǐng)導關(guān)心員工，各位同事相處融洽，讓我切實(shí)感受到萬(wàn)事泰“家”的氛圍，令我有強烈的歸屬感。  

近幾年來(lái)萬(wàn)事泰的工藝技術(shù)得到不斷創(chuàng )新發(fā)展，工藝設備也隨著(zhù)改進(jìn)升級，我認為持續的改進(jìn)與創(chuàng )新是企業(yè)升級發(fā)展的根本路子，在未來(lái)的工作里，我計劃重新啟動(dòng)自動(dòng)化設備，對原有的自動(dòng)化設備進(jìn)行技術(shù)改革，創(chuàng )造適合用機器操作的設備。這就需要我們思維大膽，敢于打破原有的思想，把理論知識運用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng )新。為萬(wàn)事泰生產(chǎn)創(chuàng )造效益，積極融合工業(yè)“4.0”，攀登智能制造的巔峰。

從李科的話(huà)里，我們能感受到他工作多年的認真與負責，這是一位值得敬佩的實(shí)干型干部。他從基層成為一名技術(shù)骨干，靠的是一步一個(gè)腳印，他數十年的辛勤付出讓我們明白到“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！钡娜松芾?。

希望集團的每一位員工能夠以李科為學(xué)習榜樣，做一個(gè)有理想的“小人物”，在集團工作中努力學(xué)習，在學(xué)習中收獲成長(cháng)，在成長(cháng)中獲得認可。共同為萬(wàn)事泰創(chuàng )造出更多輝煌的業(yè)績(jì)，成就“大未來(lái)”。

萬(wàn)事泰事業(yè)一部工藝設備科副科長(cháng)李涵

李涵榮獲”天車(chē)比賽“季軍

李涵榮獲”云浮市技術(shù)能手“稱(chēng)號

李涵榮獲”云浮市職工經(jīng)濟技術(shù)能手“稱(chēng)號

文  鄭裕莉

圖  梁作萍/鄭裕莉