「齊心協(xié)力」車(chē)間動(dòng)態(tài)—事業(yè)三部鋁壓延車(chē)間

  盛夏來(lái)臨，轉眼間2017年已過(guò)大半，萬(wàn)事泰事業(yè)三部的鋁壓延車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)繁忙依舊，呈現出一片熱火朝天的干活場(chǎng)面，車(chē)間的管理人員、生產(chǎn)員工正為完成今天的生產(chǎn)計劃忙碌著(zhù)。

鋁壓延車(chē)間是事業(yè)三部的排頭兵，鋁煲的生產(chǎn)工藝流程40%在鋁壓延完成，他們共有49人，分兩個(gè)班組，承擔著(zhù)拉伸、復底、拋光三大工序的重任，日復一日，年復一年。

2017年4月，鋁壓延車(chē)間在正確的領(lǐng)導和車(chē)間全體員工的共同努力下，通過(guò)模具改造升級，短短的兩個(gè)月為企業(yè)創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，按照目前的改革成效，保守估計年底鋁制品產(chǎn)能會(huì )翻一番，甚至更多。

鋁壓延車(chē)間黃子橋主任跟我們介紹道：“模具的材質(zhì)直接影響鋁煲的質(zhì)量，之前的鋁制模具，模型重，對機臺傷害大，容易損壞煲身，加大了拋光難度，通過(guò)改善工藝流程和改革模具后，不但解決了以上種種問(wèn)題，而且沒(méi)有了膠漬殘留，人工擦膠現象從80%下降到為0，實(shí)現多方面降低成本，提升了整體效益。模具改造升級的成功離不開(kāi)集團領(lǐng)導的認可和支持，以及車(chē)間全體人員的共同努力。我們時(shí)刻把“注重降成本、抓時(shí)間、提效益”的生產(chǎn)方針?lè )旁诘谝晃?，大膽嘗試模具的升級改造，為公司的發(fā)展取得更大、更輝煌的業(yè)績(jì)?！?

管理有度，上下一心，管理人員和生產(chǎn)工關(guān)系融洽，管理員愿意教導、幫助、服務(wù)員工，班組所有人員也愿意服從安排，都以生產(chǎn)為己任，全力以赴。

車(chē)間里雖然各有分工，但當在發(fā)現有人身體不適時(shí)，則讓其安心回家休養，同事主動(dòng)為其承擔工作任務(wù)；在工序中遇到困難，同事之間會(huì )主動(dòng)協(xié)助；在工作繁忙時(shí)，大家會(huì )主動(dòng)分擔一些能力范圍內的工作，互相幫助減輕負擔?！盎ブ?ài)、互教互學(xué)”這一和諧的氛圍已經(jīng)在鋁壓延車(chē)間蔚然成風(fēng)。

鋁壓延先進(jìn)人物代表

練雄華

工齡：8年

職務(wù)：帶班

工作任務(wù)：跟進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度、裝模等工作。

練雄華是鋁壓延車(chē)間的出色青年，以“責任至上”為信念，除了做好本職工作外，還經(jīng)常管理5S現場(chǎng)工作和解決車(chē)間技術(shù)難題，為人謙虛老實(shí)，頗受車(chē)間人員的稱(chēng)贊。

“他寬以待人、豁達大度、責任不推、困難不讓的精神為大家樹(shù)立了楷模，在平凡的崗位散發(fā)著(zhù)獨特的魅力?！秉S主任是這樣評價(jià)他的。

事業(yè)三部精美產(chǎn)品展示區

文/圖  鄭裕莉