管理提升促發(fā)展 同心共贏(yíng)創(chuàng )未來(lái) ——萬(wàn)事泰運營(yíng)管理提升大會(huì )圓滿(mǎn)結束

 4月30日，萬(wàn)事泰集團運營(yíng)管理提升大會(huì )在萬(wàn)事泰集團三樓培訓室隆重舉行，集團各部門(mén)（科室）負責人、集團業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)部門(mén)以及技術(shù)部門(mén)主管以上管理人員等共約130余人參加了會(huì )議，萬(wàn)事泰董事長(cháng)梁桂泉、常務(wù)副總裁劉炳耀出席，總裁辦主任梁賢武主持會(huì )議。

2019年，萬(wàn)事泰集團確定了公司管理提升十項戰略性大事。會(huì )上，梁董發(fā)表了主旨講話(huà)，就如何落實(shí)推動(dòng)公司管理提升十項戰略性大事進(jìn)行了全面的闡述和宣導。梁董指出，當前行業(yè)競爭更趨激烈，集團運營(yíng)管理提升勢在必行，這是應對復雜市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇，也是實(shí)現集團第二個(gè)藍圖計劃的必由之路，更是全面實(shí)現集團第二個(gè)藍圖計劃目標的必要手段。我們必須要“變”，必須進(jìn)行改革，以改革實(shí)現“變”，以改革帶來(lái)“變”，從基礎管理、目標管理、效率管理、資源管理、項目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人才管理上逐個(gè)突破與提升，逐步實(shí)現集團智能制造以及產(chǎn)業(yè)的轉型升級。梁董要求，各部門(mén)必須按照集團的戰略思路統一思想，統一認識，統一行動(dòng)，要真正轉變我們的思維觀(guān)念，認真思考如何貫徹落實(shí)措施方法，將定出來(lái)的實(shí)施方案真正落到實(shí)處。

劉總對貫徹落實(shí)公司管理提升十項戰略性大事的具體實(shí)施工作進(jìn)行了部署。他強調，十項戰略性大事是一項系統性的大工程，集團各部門(mén)必須深刻理解集團運營(yíng)管理提升的內容和意義，正視困難，堅定信心，把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，只有這樣，才能明白工作的方向，找到工作的方法。劉總要求，各部門(mén)要同心協(xié)力，高度統一思想，全體參與，把工作分解落到實(shí)處，全力配合，按計劃推進(jìn)工作，按時(shí)按質(zhì)完成既定任務(wù)。

事業(yè)一部總經(jīng)理鐘木營(yíng)等主要部門(mén)負責人對集團管理提升十項戰略性大事的理解和執行規劃作了發(fā)言；信息中心負責人蘇偉錦對集團系統建設規劃相關(guān)工作進(jìn)行了講解和宣導。

大會(huì )現場(chǎng)

梁董就如何落實(shí)推動(dòng)公司管理提升十項戰略性大事進(jìn)行了全面的闡述和宣導

劉總對貫徹落實(shí)公司管理提升十項戰略性大事的具體實(shí)施工作進(jìn)行了部署

事業(yè)一部總經(jīng)理鐘木營(yíng)等主要部門(mén)負責人對集團管理提升十項戰略性大事的理解和執行規劃作了發(fā)言

信息中心負責人蘇偉錦對集團系統建設規劃相關(guān)工作進(jìn)行了講解和宣導

文：梁作萍

圖：蘇子垣